大连公交客运集团捷通公司在工业生产中推行5S管理

    当人们步入BRT张前路车场的时候，总能给人一种整洁、干净、有序、和谐的感觉。这就是捷通公司推行5S管理理念的结果。
 
　　5S管理指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（修养）。推行这种管理方式不但可以改善和提高企业形象，改善员工精神面貌使组织活力化，还可以大大提高生产效率，降低生产成本，保障安全生产。

　　大连公交客运集团捷通公司从搬迁后，就一直致力于这种推广。一是车辆停放实行“5S”管理。包括停车区地面要干净、整洁，无油污、纸屑等杂物；车辆要在指定区存放，而且要做到横成行、竖成列；车体要清洁，无论在何种天气下，只要车辆进入存放区，就必须及时对车体及室内进行保洁。二是车辆养护实行“5S”管理。包括对维修车间进行区域划分，指定作业区、休息区、通道区；对使用机具、工具等物品实行分门别类、定置定量管理，每天早上都要对各种物品进行检查，确保其完整，尤其是在机具使用完毕要对机具清洁检查后及时放回原处；养护员在作业中做到车辆只要离开养护区，马上对作业区进行清洁清扫，随时保持干净。三是公司机关实行“5S”管理。包括机关人员要保持办公室内干净、整洁，尤其是个人办公桌物品摆放整齐，给人一种舒适的感觉；每天上下午两次派人打扫公共区域的卫生环境，随时保持清洁；所有工作人员要保证团结、和谐，沟通顺畅、协调作业、互帮互助、共同进步。

　　捷通公司将继续开拓新的管理理念，努力打造一支团结、和谐、科学、严谨的职工队伍，为公交事业的发展再创新的辉煌。

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